AI als gamechanger

Wat was voor jullie de belangrijkste drijfveer om een partnership aan te gaan?

Marten: “Vandaag zien we een grote uitdaging in complexe vergunningstrajecten die steeds meer tijd en energie opslorpen. Stakeholderparticipatie leidt doorgaans tot nieuwe inzichten, scenario’s en alternatieven. Hierdoor groeit de hoeveelheid informatie enorm, zowel tijdens het ontwerpproces als de tijdens de vergunningsprocedures die erop volgen. Zonder doordacht stakeholdermanagement leidt dit doorgaans tot tragere besluitvorming. Dat wilden we doorbreken.

Met SOLV vonden we een partner die niet alleen technologie biedt, maar ook een procesaanpak die echt werkt. Hun AI-platform helpt ons om informatie sneller te ordenen, spanningen vroegtijdig te detecteren en belangen helder in kaart te brengen. Zo kunnen we projecten niet alleen sneller, maar ook met meer draagvlak realiseren.”

Roeline: “Antea Group werkt in domeinen waar veel op het spel staat: milieu, water, mobiliteit, infrastructuur, ruimtelijke planning. Dat zijn projecten die bergen informatie genereren en waar heel uiteenlopende belangen samenkomen. Precies die omgeving is waar SOLV het verschil maakt. Antea Group brengt de inhoudelijke expertise, SOLV zorgt ervoor dat hun teams sneller tot inzicht komen en beter kunnen anticiperen. Dat resulteert in advies dat consistenter, sneller en inhoudelijk sterker is."

Welke technologie zit achter het AI-platform?

Roeline: “SOLV is geen generieke AI die teksten samenvat. Ons platform leest grote hoeveelheden documenten, adviezen, participatie-input en online signalen, en vertaalt die naar een gestructureerd model van stakeholders, risico's en scenario's. Wat cruciaal is, is dat we AI alleen gebruiken om informatie te extraheren. Alle redenering gebeurt via wiskundige modellen, waardoor onze outputs traceerbaar en verdedigbaar blijven. Geen black box, maar transparante logica.

Voor Antea Group ontwikkelen we ook maatwerk. Denk bijvoorbeeld aan een module die duizenden bezwaarschriften automatisch thematisch ordent, pijnpunten in kaart brengt én oplossingen voorstelt. Dat illustreert onze aanpak: SOLV verrijkt bestaande werkwijzen zonder processen te verstoren.”

Hoe verandert AI concreet de manier van werken in vergunningstrajecten en stakeholdermanagement?

Marten: “AI maakt het verschil op drie fronten. Eerst en vooral: snelheid. Wat vroeger weken duurde, gebeurt nu in uren. Het platform verzamelt en analyseert alle relevante informatie en presenteert een compleet beeld. Daarnaast zorgt AI voor focus. Het koppelt issues aan stakeholders, visualiseert frictiepunten en maakt duidelijk waar de echte knelpunten zitten. En ten slotte: kwaliteit. Dankzij multi-criteria analyses kunnen we honderden scenario’s doorrekenen op effectiviteit, efficiëntie en draagvlak. Dat resulteert in kortere doorlooptijden en efficiëntere vergaderingen en workshops.”

Wat vertraagt infrastructuurprojecten vandaag dan?

Roeline: “Projecten vertragen omdat informatie zich sneller opstapelt dan teams ze kunnen verwerken. Beleidsdocumenten, onderzoeken, participatie-inbreng, mediastromen… het groeit elk jaar. Dat leidt tot extra overlegrondes en late verrassingen. SOLV neemt die druk weg door de volledige informatiestroom automatisch te lezen en te verbinden. Het systeem detecteert vroeg waar spanningen kunnen ontstaan. Zo kunnen teams van Antea Group sneller adviseren en meer tijd besteden aan inhoudelijke keuzes.”

Hoe zien jullie de rol van menselijke expertise evolueren wanneer AI meer inzichten levert?

Marten: “Wij zien artificiële intelligentie niet als vervanging voor onze mensen. Een pijnlijke waarheid is wel dat onze sector zich in een war on talent bevindt en dat technische profielen nu eenmaal schaars zijn. De tijd van onze experts moet dus optimaal benut worden. AI neemt in dat opzicht het repetitieve werk over: het lezen, ordenen en verbinden van informatie. Maar betekenis geven, nuanceren en beslissen blijft bovenal menselijk. Experts verschuiven dus van repetitieve taken naar strategische rollen. Ze toetsen ontwerpkeuzes, voeren dialoog met stakeholders en maken keuzes die context en gevoel vereisen. In plaats van tijd te verliezen aan data, krijgen ze ruimte voor wat er echt toe doet: creativiteit, visie en samenwerking.”

Hoe zien jullie de rol van AI evolueren binnen infrastructuurprojecten de komende vijf jaar?

Marten: “Ik denk dat AI echt een andere plek gaat innemen. Vandaag zien we het vooral als een handige tool om informatie sneller te verwerken en scenario’s door te rekenen. Maar binnen vijf jaar is AI veel meer dan dat. Het wordt een soort procespartner die continu meekijkt en meedenkt. Stel je voor: een systeem dat real-time signalen oppikt op bijvoorbeeld sociale media en meteen aangeeft waar je moet bijsturen. Geen verrassingen meer op het einde van een traject, maar proactieve oplossingen onderweg.”

Wat betekent deze samenwerking voor de bredere sector? Is dit een blauwdruk voor hoe infrastructuurprojecten in Vlaanderen en daarbuiten zullen worden aangepakt?

Marten: "Absoluut. Dit is geen experiment, maar een blauwdruk voor wendbare besluitvorming. We starten niet met een IT-revolutie, maar met projectgerichte integraties die meteen waarde opleveren. We combineren AI met menselijke expertise, zodat snelheid nooit ten koste gaat van legitimiteit. Als sector willen we vooruit, en dit partnership toont hoe dat kan: sneller, slimmer en met meer draagvlak. Vlaanderen zet hiermee een stap die ook internationaal navolging zal krijgen."

Roeline: “Deze samenwerking toont hoe de ingenieurs- en adviessector evolueert: niet naar AI die teksten samenvat, maar naar intelligentie die dossiers doorrekent, risico's modelleert en inzichten traceerbaar maakt.

Expertise blijft centraal, maar wordt niet langer beperkt door menselijke verwerkingscapaciteit. Adviseurs kunnen honderden pagina's complexe input verwerken alsof het één coherent beeld is. Stakeholderdynamiek wordt niet meer intuïtief ingeschat, maar systematisch gemodelleerd. Antea Group behoort tot de eerste bureaus die deze transitie actief omarmt.”