Outils pour la politique spatiale

En collaboration avec PT Architectes, nous avons réalisé cette mission en quatre étapes. Tout d'abord, nous avons réalisé une étude approfondie des besoins en matière de logement jusqu'au niveau du quartier, suivie d'une enquête approfondie sur les besoins en matière de logement. Sur la base de toutes ces données et grâce à un processus de participation intensif avec les citoyens, les services municipaux et d'autres parties prenantes, nous avons élaboré une stratégie de densification soutenue. Enfin, nous avons converti le tout en une politique réglementaire à l'aide d'un plan d'action détaillé. Ce plan comprenait également un outil pratique pour le service de l'environnement. Cet outil permet d'appliquer la vision sans problèmes lors de l'évaluation des demandes de permis d'environnement.

La ville opte délibérément pour une stratégie de densification réfléchie qui repose sur un principe directeur conforme au 'bouwshift' flamand : le potentiel résidentiel le plus important se trouve dans le tissu existant, pas dans de nouveaux lotissements. C’est pourquoi la commune est développée selon trois orientations en fonction du type de zone :

1. Préserver les rubans d’habitat dans l’espace ouvert : ici, la protection de l’espace ouvert est centrale. Cela signifie qu’il ne peut y avoir ni division de logements existants ni nouveaux lotissements.
2. Conserver les villages dans l’espace ouvert : le caractère villageois doit être préservé, ce qui signifie que seules des additions de petite échelle sont possibles.
3. Zone de croissance dans l’espace urbain : en raison d’une large offre en transports publics, en équipements et en mobilité, la densification y est possible. Mais ici aussi, une règle s’applique : densifier ne peut jamais se faire automatiquement, seulement lorsque cela fait progresser le quartier et ses habitants.

Étant donné la grande diversité entre les quartiers de l’espace urbain, cette zone de croissance est ensuite différenciée en quatre sous-zones : des lieux leviers capables d’élever la qualité résidentielle plus largement, des quartiers à forte qualité paysagère où la qualité spatiale prime, des lotissements monofonctionnels où la transformation doit être envisagée avec soin, et des rubans urbains qui nécessitent une approche spécifique. Il en résulte une stratégie fine qui tient compte de l’identité, du contexte et de la faisabilité. La croissance n’est pas un objectif en soi : la qualité reste toujours le facteur directeur, soutenue par un cadre d’instruments qui ancre concrètement cette vision.