Duurzaam ruimtegebruik en mobiliteit voor een klimaatbestendige gemeente

Maasmechelen zit in de transitie van een mijngemeente naar één van dienstverlening en recreatie, zoals natuur, erfgoed, leisure, enz. Bovendien legt de huidige klimaatuitdaging een steeds sterkere klemtoon op mobiliteit en efficiënt, duurzaam ruimtegebruik. De gemeente heeft de ambitie om tegen 2050 te evolueren tot een lobbenstad, waarbij de waardevolle open ruimte van de randen tot diep in de stedelijke kern doordringt.

Om dit te verwezenlijken was er dus een nieuw gemeentelijk ruimtelijk beleidsplan nodig. Dit plan speelt in op veranderende lokale omstandigheden (zoals gewijzigde woonnoden) en maatschappelijke uitdagingen (zoals klimaatverandering). Het brengt de belangrijkste kansen en uitdagingen voor de gemeente samen en vertaalt deze naar een strategische visie, zodat Maasmechelen niet zomaar groeit, maar bewust en kwaliteitsvol evolueert. Het Beleidsplan Ruimte verbeeldt deze toekomstvisie en vertaalt ze naar duidelijke beleidskeuzes en concrete acties.

Voor deze opdracht begeleiden wij Maasmechelen gedurende het gehele proces, van de verkenningsnota en analyse tot de opmaak van het gemeentelijk beleidsplan ruimte. We staan in voor cartografie, teksten, planopbouw en procesbegeleiding. Ook het strategisch MER wordt simultaan door Antea Group opgesteld.

Ons doel is een alomvattende aanpak te bieden om de ruimtelijke ontwikkeling van de gemeente te sturen en te verbeteren. De verschillende vereiste stappen werden doorlopen, met bijzondere aandacht voor co-creatie, participatie met lokale stakeholders en het werken met kaarten en beelden. Doorheen de opmaak van het beleidsplan werkten we met drie hoofdpijlers van de strategische visie:

1. Rewilding: overtollige infrastructuren herstellen, groene ruimtes verbinden, en nieuwe ontwikkelingen klimaatadaptief inrichten
2. Kwalitatieve verdichting: efficiënt ruimtegebruik als antwoord op het voortschrijdend ruimtebeslag, door nieuwe ontwikkelingen strategisch te lokaliseren (nabij performant openbaar vervoer en met ‘15-minuten kernen’)
3. Vrijetijdseconomie: de grote toeristisch-recreatieve troeven laten doorwerken tot in de stedelijke kern, en een nieuwe beleidsvisie voor sturing van handelsontwikkelingen in de kernen

Deze drie pijlers vormen ook de leidraad in de twee beleidskaders: de centrale stedelijke ruimte en de flankerende open ruimte. Maasmechelen staat dus voor belangrijke uitdagingen, zoals het bieden van hoogwaardige woonoplossingen, het versterken van stedelijke aantrekkingskracht, het verbeteren van de leefomgeving, het bevorderen van de vrijetijdseconomie en het beschermen van open ruimtes in het licht van klimaatverandering. Met het nieuwe gemeentelijk ruimtelijk beleidsplan hopen we hen te gidsen naar een leefbaar, klimaatbestendig en veerkrachtig Maasmechelen.

Voor dit project werkten we samen met Levuur, waarvan we ondersteuning kregen bij de participatie en het stakeholdermanagement.